17岁可以去超市兼职吗 17岁能做什么兼职 17岁可以去做一些兼职吗?

可以派发传单什么的,一些简单的兼职可以吧,虽说很多都不支持童工,但是其实很多还是愿意的,小地方,只要你肯刻苦就好,记住不要被骗了就可以了

只要是你去的企业建立的《未成年工劳动用工备案》你是可以进去的。

当然这要看你的机遇了

如果你想找暑期工的话,

A、快餐行业,包括肯德基、麦当劳、必胜客等等,一般是做服务生,可以体验大公司的企业文化;

B、超市员工,包括沃尔玛、家乐福、家润多等等,一般式做仓库管理员、售货员、加工员等,可以和很多长辈一起工作,看到很多人性的东西;

C、销售行业,包括耐克、阿迪、普通服装店、保险公司,一般是做普通的销售员,可以提高你的口才和沟通能力;

D、网络工作,包括网络打字员、网络文员等,上网搜下很多的,相对比较自由;E、写作优秀的话,可以投稿都报社或者杂志社;

F、如果你是师范专业的话,做家庭教师是个非常不错的选择;

G、可以做大学的自考生招生员,一般一个就有几百上千元;

H、如果是在经济不发达的小乡村,可以去小饭店、小商店看看;这些是我综合归纳的招聘暑期工的地方,你可以选择一下。

  抚州没有

南昌有两家,一家在解放西路那里,另外一家就是你知道的八一广场了。另外的蓝天碧水的那家目前好象没开业,所以只有两家。

鹰潭 沃尔玛购物广场鹰潭站江路分店

鹰潭市胜利西路20号时代广场 0701-8805318

九江 沃尔玛购物广场九江庐山南路分店

九江市庐山南路286-287号名湘广场2-3层 0792-8188222

景德镇

沃尔玛购物广场景德镇广场南路分店

景德镇市广场南路开门子购物广场地下第一层 0798-8291778

8291300

南昌 沃尔玛购物广场南昌青山南路店 南昌市东湖区青山南路蓝天碧水大厦地上第二层及地上第三层 8008690366

0791-6862573/6862508

沃尔玛购物广场南昌八一广场分店

江西省南昌市八一广场北侧万达购物广场

(0791)6216215

800-6791208(免费) (如若,您对我的答复满意,请点击左下角“好评”,谢谢您的采纳。
  )。

  无论是到世界各地的任何一间沃尔玛连锁店中,你都会感受到一种强烈的与众不同。这是长期以来形成的企业文化,是沃尔玛精神――勤恳、节俭、活跃、创新。正因为此,每一位公司同仁都热爱着沃尔玛,默默地为服务顾客的事业而奉献。
长期以来,沃尔玛的企业文化使沃尔玛公司的同仁紧紧团结在一起,他们朝气蓬勃,团结友爱。
  下面是沃尔玛公司特有的欢呼口号,从中可以感受到一种强烈的荣誉感和责任心。
山姆。沃尔顿曾经说过,“因为我们工作如此辛苦,我们在工作过程中,都希望有轻松愉快的时候,使我们不用总是愁眉苦脸。这是‘工作中吹口哨’的哲学,我们不仅仅会拥有轻松的心情,而且会因此将工作做得更好。
  ”
第一,尊重个人。
沃尔玛企业文化中崇尚的三个基本原则的第一条是“尊重个人”。沃尔玛不只强调尊重顾客,提供一流的服务,而且还强调尊重公司的每一个人。在沃尔玛内部,虽然各级职员分工明确,但少有歧视现象。
  该公司一位前副董事长曾经说,“我们是由具有奉献精神、辛勤工作的普通人组成的群体,来到一起为的是实现杰出的目标。我们虽然有不同的背景、肤色、信仰,但坚信每一个人都应受到尊重和尊严的待遇”。
在沃尔玛公司里,员工是最大的财富,他们有一套特殊的对待员工的政策,不称员工为雇员,而称之为合作者、同事,一线员工可以直接与主管以至总裁对话,而不必担心报复。
  员工以佩带“我们的员工与众不同”的胸牌而自豪,充分体现了沃尔玛的独特营销内涵。
第二,加强团队合作精神,鼓励员工与领导者以及员工之间的沟通。
在连锁经营中,老板不可能事事亲力亲为,沃尔顿这位零售业巨子总是把事业的成功归功于公司的同仁,他把员工看作是公司成功的最重要因素。
  他说:“要和同仁分享利润,视同仁为伙伴,你们一起工作的成绩将超乎你所能想象的,你的行为要象是一位为合伙人服务的的领导者。”要想让员工好好地招呼顾客,就先得好好地招呼他们。
沃尔顿的成功第七法则是这样说的:“聆听公司内的每个人的意见,并设法让他们畅所欲言,站在第一线的同仁,他们是真正和顾客谈话的人,只有他们知道才发生了什么事,你最好知道他们所知道的事,这是全面管理的真正意义。
  将权下授,而下情可以上达,让员工将好的构想提出来。”,这便是沃尔玛成功的秘诀。
第三,沃尔玛建立良好的培训机制。
培训不仅是员工提高的途径,也是他们了解公司的一种方法。沃尔玛公司设立培训图书馆,让员工有机会新闻记者资料和其他部门的情况。
  所有员工进入沃尔玛公司后,经过岗位培训,员工对公司的背景、福利制度以及规章制度等都会有更多的了解和体会。沃尔顿这位出色的领导者始终坚信员工是推动企业发展的原动力,并把这个道理传授给沃尔玛现在和未来的经营者,推广至世界各地的沃尔玛。
沃尔顿把这些原则融入他所热爱的事业中,把创新、热情的工作精神注入沃尔玛连锁店,激发每一位员工的热情和创造力,使沃尔玛事业在激烈的竞争中一路领先。
  
  
曾有一位经济学家评论说:“沃尔玛成功的第一步是通过低廉的价格商品和优质的服务去征服消费者,从而不断扩大规模,并强化自身的规模优势。而其能够成为世界第一大零售商的最关键一步,则是完成对整个连锁网络的整合,通过富有生命力的企业文化和现代化的技术设备,抵消了因规模过大则可能出现的两大问题,即:管理成本过高或管理漏洞百出,使沃尔玛总部能够高效地控制整个网络。

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